
Computación cuántica industrial: Aramco mueve la frontera
Aramco y Pasqal ponen en marcha una computadora cuántica en un centro de datos industrial para mejorar decisiones de energía, logística y nuevos materiales.

Aramco y Pasqal ponen en marcha una computadora cuántica en un centro de datos industrial para mejorar decisiones de energía, logística y nuevos materiales.

Marcelo Mindlin y su empresa reservan las tierras desechadas por la petrolera para instalar una megaplanta de urea. Techint también ronda la región. El puerto bonaerense intenta consolidarse como hub estratégico de energía y agroindustria a través de la alineación público-privada.

Mientras el mundo acelera su demanda eléctrica impulsada por la inteligencia artificial y la electrificación, los combustibles fósiles mantienen su dominio en un panorama energético más complejo de lo anticipado

La petrolera argentina YPF anunció el 9 de octubre de 2025 un programa de recompra de acciones propias por hasta $19.056 millones (aproximadamente 19 mil millones de pesos), una de las operaciones de este tipo más significativas de la compañía en los últimos años. La decisión fue aprobada por el Directorio como parte de una estrategia financiera más amplia para optimizar la estructura de capital y fortalecer los programas de compensación para empleados.

Ell sistema eléctrico argentino continuó consolidando su transición energética:En agosto, el 28% de la demanda eléctrica argentina fue cubierta con renovables, un promedio que reafirma la transición energética, mientras el 24 de ese mes se registró un pico histórico de 37,61% de cobertura instantánea.

La venta de más de la mitad de su posición en GeoPark no es un portazo: es una corrección de rumbo. Pampa libera efectivo, reduce exposición política transfronteriza y consolida su tablero local en Vaca Muerta, donde los incentivos y la infraestructura prometen multiplicadores más previsibles que los mercados de la región.

El Gobierno impulsa la venta del 44% de Nucleoeléctrica Argentina (NA-SA) —operadora de Atucha I, Atucha II y Embalse— con 51% de control estatal y hasta 5% para un Programa de Propiedad Participada (PPP) de trabajadores. La promesa es sencilla: capital privado para obras críticas como la extensión de vida de Atucha I y el nuevo almacenamiento en seco de combustible. La pregunta es menos cómoda: ¿cuánto financiamiento vale ceder parte del timón de una infraestructura que, por definición, es también un instrumento de soberanía energética y tecnológica?

En las entrañas de Mendoza, un gigante de acero marca el pulso de la transformación energética nacional. El reactor HG-D-3501 no es solo una pieza de ingeniería: es el símbolo de una apuesta tecnológica que posiciona a la Argentina en el mapa global de los combustibles de ultra bajo azufre.

Donald Trump reveló que Meta invertirá 50.000 millones de dólares en un centro de datos en Louisiana, una cifra récord que abre un debate sobre la carrera por la inteligencia artificial, el costo energético y el poder de las grandes tecnológicas.

Aramco y Pasqal ponen en marcha una computadora cuántica en un centro de datos industrial para mejorar decisiones de energía, logística y nuevos materiales.

Altman frena anuncios y proyectos secundarios para reforzar ChatGPT ante el avance de Google y Gemini 3.

Google AI Studio y Antigravity permiten a cualquier persona crear mini‑SaaS web para negocios locales casi sin escribir código, combinando prototipado rápido en la nube con un entorno de desarrollo más profesional conectado a GitHub en la propia máquina.

China desafía el dominio tecnológico de Silicon Valley con DeepSeek‑V3.2 y V3.2‑Speciale, modelos de razonamiento avanzado que dicen igualar o superan a GPT‑5 y Gemini 3 Pro pese a las sanciones sobre chips, marcando un giro geopolítico y regulatorio en la carrera global por la inteligencia artificial.

La adopción de agentes de IA ya es masiva, pero su impacto real todavía es limitado: cerca del 79% de las organizaciones los usa en alguna capacidad, mientras solo el 23% logró escalarlos a nivel empresarial, concentrándose en pocas funciones críticas. Para una PyME, este desajuste entre entusiasmo y resultados es una oportunidad: aprender de los errores de los primeros en moverse y diseñar una estrategia propia, más pragmática y menos guiada por la moda.