La venta de más de la mitad de su posición en GeoPark no es un portazo: es una corrección de rumbo. Pampa libera efectivo, reduce exposición política transfronteriza y consolida su tablero local en Vaca Muerta, donde los incentivos y la infraestructura prometen multiplicadores más previsibles que los mercados de la región.
Energia20 de septiembre de 2025
Redacción MBA
La noticia se leyó en clave de “salida”, pero conviene mirarla como un movimiento de asignación de capital. Pampa Energía redujo su participación en GeoPark desde alrededor del 10,7% hasta el 4,43%, con ventas en mercado abierto que le reportaron cerca de US$18,8 millones. La cifra es menor frente a su escala de inversiones, pero dice mucho sobre prioridades: menos equity en una petrolera andina con dinámica corporativa intensa, más liquidez para profundizar su propio plan en Neuquén y seguir sosteniendo el precio de su acción con recompras quirúrgicas.
En el petróleo y el gas, el valor no solo depende del precio del barril: el tiempo y el control son variables igual de caras. Mantener un 10% de una compañía listada en otro país —que, además, activó un shareholder rights plan (“poison pill”) meses atrás— expone a ventanas de decisión que no maneja quien invierte, sino el directorio de terceros, reguladores y un humor de mercado ajeno. La reducción al 4,43% desactiva la narrativa de “accionista con vocación de influencia” y devuelve a Pampa la libertad para programar su propio ciclo de inversión, especialmente en Rincón de Aranda, donde ya tramita beneficios dentro del RIGI para un proyecto de US$426 millones orientado a tratamiento y evacuación de crudo. En términos de teoría de carteras, cambia beta político-corporativa por alfa operativo.
La operación fue acompañada por recompras de acciones propias de Pampa, tanto en Wall Street como en el mercado local. No es un lujo estético: es una señal de confianza en el valor intrínseco y, sobre todo, una herramienta para suavizar la volatilidad cuando el apetito global por activos argentinos se retrae. En la práctica, Pampa convierte participación en un tercero en “munición” para respaldar su equity y financiar capex en un frente donde domina la ingeniería, los plazos y la logística. En un negocio intensivo en infraestructura, comprar tiempo (vía caja) es tan valioso como comprar reservas.
Que Pampa reduzca su exposición no invalida la tesis de GeoPark como plataforma andina con escala y márgenes atractivos. La compañía viene perfilando planes de crecimiento, y su defensa ante eventuales tomas hostiles estuvo a tono con el manual de gobierno corporativo. El punto es otro: las sinergias más transformacionales para Pampa están hoy en su patio trasero. La geografía del valor, en el corto y mediano plazo, se llama Neuquén. El diferencial no solo viene por el recurso —probado y con curva de aprendizaje avanzada— sino por la posibilidad de integrar midstream y negociar reglas claras bajo esquemas como el RIGI, que habilitan trazabilidad fiscal y mejora de retorno ajustado por riesgo.
Fuente: Geopark
La metáfora más honesta para entender el momento es la de una terminal de contenedores: no gana quien apila más cajas, sino quien las mueve a destino con menos cuellos de botella. En shale, el contenedor es el barril y el cuello está en plantas de tratamiento, ductos y capacidad de exportación. Por eso pesa Rincón de Aranda: una Planta Central de Tratamiento (CPF) y enlaces con sistemas troncales elevan la tasa de conversión de recursos en caja. Esta es la diferencia entre acumular “reserves on paper” y generar free cash flow consistente. En Argentina, con alta variabilidad macro, el que controla la logística controla la narrativa de su múltiplo.
El mercado descuenta a las compañías argentinas por factores conocidos: regulación cambiante, costos financieros altos y shocks de demanda. Sin embargo, la ejecución operativa crea una burbuja de racionalidad incluso bajo esas condiciones. Pampa defiende margen vía integración y disciplina de capex; usa recompras para amortiguar la beta país y, en paralelo, desintoxica su balance de apuestas cuyo upside depende de directorios ajenos y de la geopolítica vecina. Vender parte de GeoPark y sostener proyectos con ROI local positivo es una frase sencilla para explicar algo complejo: optimización intertemporal del capital.
En un año con consumo eléctrico en baja por recesión y clima, las señales de precio local pueden lucir grises, pero el petróleo juega otra liga: la ventana exportadora. Ajustar el portafolio hacia petróleo con salida externa —vía ductos y terminales— blinda mejor las cuentas que una exposición a demanda doméstica pura. El criterio es diversificar por destino más que por geografía corporativa.
El capítulo de GeoPark dejó aprendizajes. Primero, que activar un plan de derechos para accionistas es legítimo cuando hay riesgo de control no deseado, pero introduce una capa de defensa que alarga los plazos de cualquier tesis de creación de valor por vía societaria. Segundo, que para un inversor industrial como Pampa, la ventaja comparativa no está en arbitrar asambleas sino en perforar, tratar, transportar y colocar. Si el core es industrial, la periferia financiera no debe robar oxígeno.
Fuente: Pampa Energia
Primero, la velocidad con la que avancen las obras en Rincón de Aranda y su raccord con sistemas troncales; segundo, el pulso de las recompras y su interacción con el capex; tercero, si Pampa mantiene el 4,43% en GeoPark como opción “barata” para partnership futuro o si termina desarmando por completo la posición. Desde la óptica de valor, cualquiera de las tres variables puede mover la aguja del múltiplo más que el Brent del día.
La Schedule 13D/A reciente deja rastro fino de la operación: cuántas acciones, a qué precios, qué porcentaje final. Para el lector sofisticado, esos documentos son el equivalente a leer el “libro mayor” de una compañía: ahí se ve menos el relato y más la coreografía del capital. En este caso, la foto final —2.285.195 acciones, equivalentes al 4,43%— cierra la historia táctica y abre la estratégica.
La venta en GeoPark no fue un volantazo: fue un recalibrador. Pampa eligió el terreno donde puede dictar el ritmo —Vaca Muerta— y dejó en modo “observación” un activo donde el tiempo y el control no le pertenecen. Si los próximos meses confirman avances de infraestructura y disciplina financiera, el mercado premiará la capacidad de convertir ingeniería en flujo. La pregunta incómoda —y necesaria— es otra: ¿serán las reglas del entorno lo bastante estables para que esa ingeniería despliegue todo su potencial antes de que cambie el ciclo?
En Argentina cotizan: (BCBA: PAMP) (BCBA: GPRK) En el mundo cotizan: (NYSE: PAM) (NYSE: GPRK)
Disclaimer: La información proporcionada en este artículo tiene fines exclusivamente educativos y no constituye asesoramiento financiero. Las decisiones de inversión son personales y deben basarse en una evaluación individualizada de cada situación.
Se recomienda consultar con un asesor financiero matriculado antes de tomar cualquier decisión de inversión.
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