Redacción MBA
Virgin Galactic, la compañía de turismo espacial fundada por Richard Branson, se prepara para una segunda etapa clave: pasar de las primeras misiones comerciales de VSS Unity a una nueva generación de naves Delta, con la promesa de más vuelos, más pasajeros y, finalmente, números en verde. Pero el camino está lleno de riesgos tecnológicos, regulatorios y de mercado que podrían redefinir tanto el futuro de la empresa como el del turismo espacial suborbital.
Virgin Galactic es una empresa de “spaceline” que opera vuelos suborbitales para turistas privados y misiones de investigación, utilizando un sistema aéreo de lanzamiento en lugar de cohetes verticales. Su arquitectura se basa en un avión nodriza (VMS Eve) que lleva acoplado el espacioavión (VSS Unity) hasta unos 13–15 km, donde se libera y enciende su motor para alcanzar la frontera del espacio y ofrecer unos minutos de ingravidez.
La compañía completó su primer vuelo comercial, Galactic 01, en junio de 2023, con tres tripulantes de la Fuerza Aérea Italiana y 13 cargas útiles científicas a bordo. Desde entonces realizó una serie de misiones comerciales y de investigación hasta Galactic 07, su duodécimo vuelo al espacio y séptima misión científica, antes de retirar a Unity para concentrarse en la nueva flota Delta.
Virgin Galactic vende experiencias suborbitales de alrededor de 90 minutos, con unos pocos minutos de microgravedad y vistas panorámicas de la curvatura terrestre, posicionadas como producto de ultra lujo y plataforma científica. El precio de los tickets fue escalando desde los 200.000–250.000 dólares iniciales hasta rangos actuales que van de 450.000 a 600.000 dólares, con casos en los que se llegó a cobrar cerca de 900.000 o incluso 1 millón de dólares por asiento en oportunidades puntuales.
La empresa ha manejado diferentes segmentos de precios:
• Clientes “early adopters” que pagaron entradas más bajas (alrededor de 200.000–250.000 dólares).
• Ticket estándar para turistas privados, en la zona de 450.000 dólares.
• Tarifas más altas para misiones científicas, en torno a 600.000 dólares por asiento debido a requerimientos extra de entrenamiento y equipamiento.
Virgin Galactic acumula una cartera histórica de varios centenares de clientes, con una combinación de reservas antiguas a precios bajos y nuevos compradores dispuestos a pagar valores más altos. La lógica del negocio es clara: aumentar la frecuencia de vuelos y la cantidad de asientos por misión para diluir costos fijos, mejorar el margen y, eventualmente, habilitar un ajuste de precios a la baja en el largo plazo, sin perder rentabilidad.
La primera fase comercial de Virgin Galactic se apoyó en el sistema VMS Eve + VSS Unity, con capacidad para cuatro pasajeros y dos pilotos, diseñado para vuelos suborbitales relativamente poco frecuentes. Tras una campaña de vuelos que culmina con la misión Galactic 07, la compañía decidió retirar Unity del servicio y concentrar recursos en la siguiente generación de naves Delta.
Las nuevas naves Delta están concebidas para:
• Transportar seis pasajeros por vuelo, aumentando un 50% la capacidad respecto de Unity.
• Ser más fáciles de reutilizar, con ciclos de mantenimiento optimizados y mayor disponibilidad mensual.
• Alcanzar una cadencia de hasta ocho vuelos por mes por vehículo, con un diseño orientado a producción en serie y montaje final en una planta específica cerca de Phoenix.
El plan corporativo contempla una flota de cuatro a cinco naves Delta y dos aviones portadores, lo que permitiría un vuelo casi diario considerando ventanas de mantenimiento e imprevistos. Con esta infraestructura, Virgin Galactic proyecta transportar del orden de 750 pasajeros al año a un precio de referencia de 600.000 dólares, lo que implicaría unos 450 millones de dólares de ingresos anuales solo por tickets.
Después de cesar los vuelos de VSS Unity en 2024, la empresa entró en una fase de “pausa productiva”: menos ingresos operativos a corto plazo pero fuerte inversión en desarrollo de la serie Delta. La hoja de ruta oficial apunta a primeros vuelos de prueba de la clase Delta hacia mediados de 2026, con misiones de investigación en verano boreal y los primeros vuelos comerciales con turistas privados hacia el otoño de ese mismo año.
Varios análisis financieros y comunicaciones corporativas posicionan 2026 como un punto de inflexión:
- Entrada en servicio de la flota Delta con ocho vuelos mensuales por nave.
- Mejora progresiva del EBITDA, con expectativas de flujo de caja positivo alrededor de 2027 si se cumplen las metas de frecuencia y ocupación.
- Escenario de ingresos potenciales superiores a 1.000 millones de dólares anuales cuando la flota y la infraestructura de soporte alcancen régimen.
El riesgo evidente es el retraso: en la industria espacial las fechas de entrada en servicio rara vez se cumplen al pie de la letra, y cualquier incidente técnico o investigación regulatoria podría alterar el cronograma.
Virgin Galactic opera en un sector donde la tolerancia a fallos es mínima y el escrutinio regulatorio es máximo, especialmente tras incidentes previos en pruebas de la generación SpaceShipTwo. La continuidad del negocio depende de encadenar años de operaciones sin accidentes graves ni interrupciones prolongadas por parte de la autoridad aeronáutica estadounidense.
En el frente de mercado, la empresa apuesta a que la demanda de turismo suborbital de ultra lujo se mantenga robusta incluso con precios cercanos al millón de dólares por plaza, en un contexto competitivo con Blue Origin (vuelos suborbitales) y SpaceX (viajes orbitales mucho más caros). A la vez, cultiva un segundo pilar de ingresos: misiones científicas y contratos institucionales, por ejemplo con programas de la NASA y agencias espaciales que utilizan sus vuelos como laboratorio suborbital.
El otro gran desafío es financiero: el desarrollo de la clase Delta exige inversiones de capital significativas, mientras la empresa reduce ingresos operativos en la transición. La compañía estima un costo incremental de 50–60 millones de dólares por nave Delta, y sostiene que con dos unidades podría alcanzar flujo de caja positivo, pero hasta entonces su capacidad para financiarse dependerá de mercado de capitales, socios estratégicos o nuevas emisiones.
En el mapa más amplio del turismo espacial, Virgin Galactic ocupa una posición intermedia: ofrece experiencias suborbitales más accesibles que un vuelo orbital de SpaceX, pero más exclusivas y costosas que cualquier oferta aeroespacial de alto lujo convencional. Su propuesta combina narrativa de aventura pionera, un componente científico real y una arquitectura tecnológica singular basada en avión nodriza + espacioavión reutilizable.
Si logra cumplir el plan de naves Delta en 2026–2027, sostener una cadencia alta de vuelos sin incidentes importantes y administrar bien su estructura de costos, Virgin Galactic podría consolidar un nuevo nicho en la economía de experiencias extremas de alta gama. Si el calendario se estira, la demanda se enfría o el capital se encarece más de la cuenta, la empresa podría quedar como un símbolo brillante pero frágil de la primera ola de turismo espacial comercial.
