Nos sumergimos en las profundidades de una jugada sin precedentes: Estados Unidos adquiere casi un 10 % de Intel para evitar su deriva, una intervención que mezcla expectación tecnológica, decisiones geopolíticas y la pregunta incómoda de si la competencia seguirá siendo libre pero a la vez el interrogante de por que si el estado rescata, no es justo que sea accionista.
La competencia por el liderazgo en inteligencia artificial y semiconductores ha desencadenado una nueva era de tensiones geopolíticas. Estados Unidos, China y otras potencias reconfiguran alianzas y estrategias en una carrera que redefine la economía global.
En un contexto global marcado por la incertidumbre en las cadenas de suministro y la creciente rivalidad tecnológica entre potencias, México se posiciona como un actor estratégico al impulsar un ambicioso plan para reducir su dependencia de las importaciones, en particular las provenientes de China, y desarrollar su propia industria de semiconductores.
Como lo hizo con otras compañías Estados Unidos otorgó a Micron un descomunal apoyo en dólares para que fabriquen más chips.
Intel no para de anunciar inversiones para ser líder mundial. Algunas en marcha, otras concluidas y otras tantas en extremo ambiciosas en etapa de anuncio y planificación.
Mientras el mundo de la IA celebra a GPT‑5.2 como el nuevo estándar para el trabajo profesional, Google mueve la batalla a otro frente: el navegador. Con Disco y sus GenTabs, convierte tus pestañas abiertas en mini‑apps funcionales sin que tengas que escribir una sola línea de código, abriendo la puerta a una nueva ola de micro‑SaaS nacidas directamente desde la navegación cotidiana.
GPT‑5.2 inaugura una etapa en la que la verdadera ventaja competitiva no será “usar IA”, sino orquestarla como capa operativa que audita, ejecuta y reconfigura carreras profesionales en la economía del conocimiento latinoamericana.
Australia acaba de prohibir redes sociales a menores de 16 años, y ya hay una cadena de países —Dinamarca, Malasia, Noruega— que preparan sus propios “bloqueos digitales” inspirados en ese modelo. El debate sobre la infancia en internet se ha vuelto global.
El acuerdo que habilita a Sora y ChatGPT Images a usar más de 200 personajes de Disney no se entiende solo como un contrato de licencia: es una operación financiera y estratégica donde el “pago” se desplaza del efectivo a la exposición accionaria, en un momento en que Hollywood intenta domesticar —sin frenar— la economía de la IA generativa.
Tras una década de promesas desmesuradas, la inteligencia artificial deja de venderse como varita mágica y empieza a ser evaluada como lo que es: una infraestructura costosa, poderosa y limitada que ahora debe demostrar resultados concretos. El mercado empieza a exigir pruebas: adopción real, retorno medible y un modelo de negocio que cierre sin quemar fortunas en cómputo y data center.