Cinco provincias argentinas y la Ciudad de Buenos Aires se aliaron con AWS para ofrecer hasta US$48 millones en créditos y soporte a startups y PyMEs que desarrollen soluciones de inteligencia artificial concretas para producción, servicios y gestión pública.
La adopción de agentes de IA ya es masiva, pero su impacto real todavía es limitado: cerca del 79% de las organizaciones los usa en alguna capacidad, mientras solo el 23% logró escalarlos a nivel empresarial, concentrándose en pocas funciones críticas. Para una PyME, este desajuste entre entusiasmo y resultados es una oportunidad: aprender de los errores de los primeros en moverse y diseñar una estrategia propia, más pragmática y menos guiada por la moda.
Los ciberataques ya no distinguen entre bancos multinacionales y pequeños talleres familiares. Hoy, las PYMES están en la primera línea de vulnerabilidad digital. ¿Cómo proteger un negocio con recursos limitados y al mismo tiempo construir confianza en un mercado cada vez más exigente?
El comercio electrónico dejó de ser un lujo reservado para grandes corporaciones. Hoy es la palanca que permite a las PYMES competir en mercados más amplios, con menor inversión inicial y métricas en tiempo real. Sin embargo, el desafío no está solo en abrir una tienda online, sino en diseñar un modelo rentable, sostenible y diferenciado.
El liderazgo en las PYMES requiere una dosis extra de colaboración y cercanía. En este reportaje analizamos cómo crear equipos de alto rendimiento en entornos pequeños y cómo el líder puede ser un modelo a seguir.
La responsabilidad social empresarial (RSE) no es un capricho de las grandes compañías. En este reportaje explicamos cómo adoptar prácticas responsables puede beneficiar a las pymes tanto interna como externamente, mejorando su competitividad y reputación.
La revolución digital democratizó el acceso al mercado global. Hoy, una pyme puede alcanzar a sus clientes ideales con precisión quirúrgica y presupuestos a medida. Pero esta oportunidad no está exenta de desafíos: la competencia es feroz, la tecnología cambia a velocidad vertiginosa y la ética digital es más relevante que nunca.
En un mercado interconectado, donde competidores, proveedores y clientes cambian de rol con rapidez, entender las cinco fuerzas de Porter y aplicar estrategias competitivas claras no es un ejercicio académico: es un acto de supervivencia. Las PYMES que sepan leer este tablero podrán anticiparse, adaptarse y ganar espacio frente a jugadores más grandes.
En una economía donde la disrupción tecnológica no espera a nadie, la innovación y el intrapreneurship ya no son lujos corporativos, sino estrategias vitales para la supervivencia. Las empresas que sepan cultivar emprendedores internos estarán mejor preparadas para anticiparse, adaptarse y liderar.
Más allá de los slogans y las frases motivacionales, la cultura organizacional moldea cómo se trabaja, cómo se decide y cómo se sobrevive en un entorno de negocios cada vez más incierto. Entenderla y gestionarla es tan crucial como cualquier estrategia de mercado o plan financiero.
En un entorno donde la disrupción tecnológica y los vaivenes económicos dictan nuevas reglas luego de cada balance, la planeación estratégica deja de ser un ejercicio académico para convertirse en una herramienta de supervivencia y expansión. No se trata de planificar por costumbre, sino de diseñar un mapa vivo que permita anticipar, adaptarse y liderar.
Detrás de toda marca sólida hay tres pilares invisibles que le dan coherencia y dirección: misión, visión y objetivos. No son frases para decorar paredes, sino instrumentos vivos que orientan decisiones, inspiran equipos y marcan el rumbo en mercados cada vez más inciertos.
En el corazón de cada empresa, grande o pequeña, late un proceso silencioso pero decisivo: la toma de decisiones. De su calidad depende no solo el rumbo estratégico, sino también la reputación, la resiliencia y hasta la supervivencia de la organización.
El acuerdo que habilita a Sora y ChatGPT Images a usar más de 200 personajes de Disney no se entiende solo como un contrato de licencia: es una operación financiera y estratégica donde el “pago” se desplaza del efectivo a la exposición accionaria, en un momento en que Hollywood intenta domesticar —sin frenar— la economía de la IA generativa.
Tras una década de promesas desmesuradas, la inteligencia artificial deja de venderse como varita mágica y empieza a ser evaluada como lo que es: una infraestructura costosa, poderosa y limitada que ahora debe demostrar resultados concretos. El mercado empieza a exigir pruebas: adopción real, retorno medible y un modelo de negocio que cierre sin quemar fortunas en cómputo y data center.
La promesa de Jensen Huang, CEO de la poderosa empresa Nvidia, no es que dejemos de hablar idiomas, sino que dejen de ser un requisito de acceso al poder económico, tecnológico y cultural. La IA como traductor universal obliga a redefinir qué significa tener “ventaja competitiva” en un mundo donde cualquiera puede ser escuchado en su propio idioma.
Una parte enorme de la medicina moderna se decide lejos de los hospitales: el momento en que un equipo entiende “a qué” atacar dentro del cuerpo o de un virus. AlphaFold, la IA de Google DeepMind, ayuda justo ahí: predice la forma 3D de proteínas y las publica en una biblioteca abierta gestionada junto a EMBL‑EBI, que ya supera los 214 millones de modelos. En 2025 sumó una mejora simple de explicar —poder hacer anotaciones sobre esas estructuras— que vuelve más rápido el trabajo cotidiano que, con el tiempo, alimenta nuevos diagnósticos y tratamientos.
Eco Valores se posiciona como el primer broker argentino integrado a TradingView: la promesa es simple y potente para el trader local, ver y operar ByMA y A3 en tiempo real desde el mismo gráfico, con una capa de plataformas (Matriz, eTrader y APIs) pensada para distintos niveles de sofisticación.