Los ciberataques ya no distinguen entre bancos multinacionales y pequeños talleres familiares. Hoy, las PYMES están en la primera línea de vulnerabilidad digital. ¿Cómo proteger un negocio con recursos limitados y al mismo tiempo construir confianza en un mercado cada vez más exigente?
El comercio electrónico dejó de ser un lujo reservado para grandes corporaciones. Hoy es la palanca que permite a las PYMES competir en mercados más amplios, con menor inversión inicial y métricas en tiempo real. Sin embargo, el desafío no está solo en abrir una tienda online, sino en diseñar un modelo rentable, sostenible y diferenciado.
El liderazgo en las PYMES requiere una dosis extra de colaboración y cercanía. En este reportaje analizamos cómo crear equipos de alto rendimiento en entornos pequeños y cómo el líder puede ser un modelo a seguir.
La responsabilidad social empresarial (RSE) no es un capricho de las grandes compañías. En este reportaje explicamos cómo adoptar prácticas responsables puede beneficiar a las pymes tanto interna como externamente, mejorando su competitividad y reputación.
La revolución digital democratizó el acceso al mercado global. Hoy, una pyme puede alcanzar a sus clientes ideales con precisión quirúrgica y presupuestos a medida. Pero esta oportunidad no está exenta de desafíos: la competencia es feroz, la tecnología cambia a velocidad vertiginosa y la ética digital es más relevante que nunca.
En un mercado interconectado, donde competidores, proveedores y clientes cambian de rol con rapidez, entender las cinco fuerzas de Porter y aplicar estrategias competitivas claras no es un ejercicio académico: es un acto de supervivencia. Las PYMES que sepan leer este tablero podrán anticiparse, adaptarse y ganar espacio frente a jugadores más grandes.
En una economía donde la disrupción tecnológica no espera a nadie, la innovación y el intrapreneurship ya no son lujos corporativos, sino estrategias vitales para la supervivencia. Las empresas que sepan cultivar emprendedores internos estarán mejor preparadas para anticiparse, adaptarse y liderar.
Más allá de los slogans y las frases motivacionales, la cultura organizacional moldea cómo se trabaja, cómo se decide y cómo se sobrevive en un entorno de negocios cada vez más incierto. Entenderla y gestionarla es tan crucial como cualquier estrategia de mercado o plan financiero.
En un entorno donde la disrupción tecnológica y los vaivenes económicos dictan nuevas reglas luego de cada balance, la planeación estratégica deja de ser un ejercicio académico para convertirse en una herramienta de supervivencia y expansión. No se trata de planificar por costumbre, sino de diseñar un mapa vivo que permita anticipar, adaptarse y liderar.
Detrás de toda marca sólida hay tres pilares invisibles que le dan coherencia y dirección: misión, visión y objetivos. No son frases para decorar paredes, sino instrumentos vivos que orientan decisiones, inspiran equipos y marcan el rumbo en mercados cada vez más inciertos.
En el corazón de cada empresa, grande o pequeña, late un proceso silencioso pero decisivo: la toma de decisiones. De su calidad depende no solo el rumbo estratégico, sino también la reputación, la resiliencia y hasta la supervivencia de la organización.
La startup de inteligencia artificial Anthropic selló un acuerdo histórico con Google Cloud para acceder a hasta un millón de TPUs en 2026. El pacto, valuado en decenas de miles de millones, reconfigura la competencia global por el dominio del cómputo y plantea interrogantes sobre sostenibilidad, concentración de poder y el futuro de la infraestructura que mueve la IA.
Descubierto por el telescopio ATLAS en Chile, este cometa proveniente de otro sistema estelar se aproxima al Sol en una trayectoria hiperbólica. Su paso ofrece una oportunidad irrepetible para estudiar materiales formados más allá de nuestro sistema solar y reflexionar sobre el lugar que ocupa la Tierra en una galaxia activa y conectada.
Más allá de la voz y el tacto, una nueva frontera en la interacción humano-máquina emerge desde el MIT. Un dispositivo que promete aumentar nuestra inteligencia, fusionando el monólogo interior con el poder de la computación y planteando interrogantes fundamentales sobre nuestro futuro cognitivo.
Marcelo Mindlin y su empresa reservan las tierras desechadas por la petrolera para instalar una megaplanta de urea. Techint también ronda la región. El puerto bonaerense intenta consolidarse como hub estratégico de energía y agroindustria a través de la alineación público-privada.
La nueva generación de inteligencia artificial no solo transforma los procesos técnicos en plantas y cadenas logísticas, sino que redefine la manera en que las empresas enfrentan desafíos de productividad, sostenibilidad y toma de decisiones ágiles en América Latina, Europa y el mundo. El impacto directo sobre el ahorro energético, la reducción de emisiones y la adaptación flexible frente a una crisis marca una frontera inédita en la historia industrial reciente.