Cinco provincias argentinas y la Ciudad de Buenos Aires se aliaron con AWS para ofrecer hasta US$48 millones en créditos y soporte a startups y PyMEs que desarrollen soluciones de inteligencia artificial concretas para producción, servicios y gestión pública.
La adopción de agentes de IA ya es masiva, pero su impacto real todavía es limitado: cerca del 79% de las organizaciones los usa en alguna capacidad, mientras solo el 23% logró escalarlos a nivel empresarial, concentrándose en pocas funciones críticas. Para una PyME, este desajuste entre entusiasmo y resultados es una oportunidad: aprender de los errores de los primeros en moverse y diseñar una estrategia propia, más pragmática y menos guiada por la moda.
Los ciberataques ya no distinguen entre bancos multinacionales y pequeños talleres familiares. Hoy, las PYMES están en la primera línea de vulnerabilidad digital. ¿Cómo proteger un negocio con recursos limitados y al mismo tiempo construir confianza en un mercado cada vez más exigente?
El comercio electrónico dejó de ser un lujo reservado para grandes corporaciones. Hoy es la palanca que permite a las PYMES competir en mercados más amplios, con menor inversión inicial y métricas en tiempo real. Sin embargo, el desafío no está solo en abrir una tienda online, sino en diseñar un modelo rentable, sostenible y diferenciado.
El liderazgo en las PYMES requiere una dosis extra de colaboración y cercanía. En este reportaje analizamos cómo crear equipos de alto rendimiento en entornos pequeños y cómo el líder puede ser un modelo a seguir.
La responsabilidad social empresarial (RSE) no es un capricho de las grandes compañías. En este reportaje explicamos cómo adoptar prácticas responsables puede beneficiar a las pymes tanto interna como externamente, mejorando su competitividad y reputación.
La revolución digital democratizó el acceso al mercado global. Hoy, una pyme puede alcanzar a sus clientes ideales con precisión quirúrgica y presupuestos a medida. Pero esta oportunidad no está exenta de desafíos: la competencia es feroz, la tecnología cambia a velocidad vertiginosa y la ética digital es más relevante que nunca.
En un mercado interconectado, donde competidores, proveedores y clientes cambian de rol con rapidez, entender las cinco fuerzas de Porter y aplicar estrategias competitivas claras no es un ejercicio académico: es un acto de supervivencia. Las PYMES que sepan leer este tablero podrán anticiparse, adaptarse y ganar espacio frente a jugadores más grandes.
En una economía donde la disrupción tecnológica no espera a nadie, la innovación y el intrapreneurship ya no son lujos corporativos, sino estrategias vitales para la supervivencia. Las empresas que sepan cultivar emprendedores internos estarán mejor preparadas para anticiparse, adaptarse y liderar.
Más allá de los slogans y las frases motivacionales, la cultura organizacional moldea cómo se trabaja, cómo se decide y cómo se sobrevive en un entorno de negocios cada vez más incierto. Entenderla y gestionarla es tan crucial como cualquier estrategia de mercado o plan financiero.
En un entorno donde la disrupción tecnológica y los vaivenes económicos dictan nuevas reglas luego de cada balance, la planeación estratégica deja de ser un ejercicio académico para convertirse en una herramienta de supervivencia y expansión. No se trata de planificar por costumbre, sino de diseñar un mapa vivo que permita anticipar, adaptarse y liderar.
Detrás de toda marca sólida hay tres pilares invisibles que le dan coherencia y dirección: misión, visión y objetivos. No son frases para decorar paredes, sino instrumentos vivos que orientan decisiones, inspiran equipos y marcan el rumbo en mercados cada vez más inciertos.
En el corazón de cada empresa, grande o pequeña, late un proceso silencioso pero decisivo: la toma de decisiones. De su calidad depende no solo el rumbo estratégico, sino también la reputación, la resiliencia y hasta la supervivencia de la organización.
El mayor banco digital de Latinoamérica prepara un regreso millonario a la Argentina con foco en billeteras y cuentas digitales, en un mercado donde Mercado Pago acelera su propia mutación hacia banco y los bancos tradicionales miran de reojo.
Anthropic y OpenAI reavivan una carrera armamentista en modelos fundacionales, mientras Musk reorganiza su imperio y Google demuestra que la IA no es una promesa, sino un negocio de cientos de millas de millones de dólares.
En un evento interno, Elon Musk y su equipo dibujaron una hoja de ruta que mezcla modelos, mensajería, pagos y —a largo plazo— infraestructura espacial. La promesa: ganar la carrera de la inteligencia artificial no solo con mejores algoritmos, sino con más cómputo, más energía y un “sistema operativo” social-financiero donde la IA viva integrada.
Starlink suma una estación terrestre en el parque industrial de Chivilcoy, quinto gateway de su red en el país, y consolida su apuesta por la conectividad satelital de alta capacidad en la Argentina.
El uso de la IA de Anthropic en la operación para capturar a Nicolás Maduro abre una nueva fase en la militarización de modelos generativos, tensiona la agenda de “IA segura” y deja a las Big Tech frente a un dilema incómodo: negocio, poder y ética ya no se pueden separar.