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title: "Revolut llega a Argentina, compró un banco y prepara lanzamiento en 2027"
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description: "El BCRA autorizó a Revolut a comprar Banco Cetelem, pero todavía no ofrece servicios en Argentina. Qué falta para su lanzamiento previsto para 2027."
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date_published: "2026-09-25T18:30:00-03:00"
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# Revolut llega a Argentina, compró un banco y prepara lanzamiento en 2027

![revolut argentina](/download/multimedia.normal.8f81ae95b9bd7f62.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp)

Revolut superó una barrera para entrar al mercado argentino, pero todavía no ofrece servicios bancarios en el país. El Banco Central de la República Argentina (BCRA) aprobó su adquisición de Banco Cetelem Argentina, perteneciente a BNP Paribas Personal Finance. La distinción importa: el permiso permite avanzar con la compra y la organización de un banco local; no habilita, por sí solo, el uso inmediato de una cuenta, una tarjeta o una aplicación bancaria argentina.

La compañía afirma que más de 150.000 personas se anotaron en su lista de espera. Ese interés le da una base para preparar el lanzamiento, aunque no permite anticipar cuántas usarán sus productos ni cuáles elegirán. El dato es especialmente relevante en un mercado donde las aplicaciones financieras ya compiten por los pagos cotidianos: para destacarse, Revolut tendrá que convertir una propuesta global en servicios útiles, con condiciones claras para los clientes locales.

## Una compra para construir el banco

La autorización del BCRA despeja el cambio de control de Banco Cetelem, una operación anunciada en julio de 2025. Falta concretar la transacción. Una vez cerrada, la entidad pasará a llamarse Revolut Bank Argentina S.A.U. y funcionará como un banco regulado. La compra no incluye a los clientes históricos de Cetelem y su precio no fue divulgado.

La elección de comprar una entidad existente, en lugar de presentar una solicitud para crear un banco desde cero, define el camino de ingreso de Revolut. Le permite avanzar sobre una estructura bancaria local, pero no elimina el trabajo posterior: debe completar el traspaso, organizar su equipo, adaptar la infraestructura y cumplir las exigencias regulatorias, de capital y operativas antes de abrir productos al público. Esas tareas separan el anuncio de adquisición de una experiencia bancaria que un usuario pueda probar.

Agustín Danza, responsable de la operación argentina, quedará al frente de Revolut Bank Argentina una vez finalizada la compra, sujeto a las aprobaciones correspondientes. Juan Marotta, exdirectivo de HSBC en la Argentina y Sudamérica, presidirá el directorio. Los nombramientos aportan experiencia bancaria local a una compañía nacida como plataforma digital, aunque el resultado dependerá también de la ejecución técnica y de la atención que pueda ofrecer cuando empiece a recibir clientes.

La distinción entre tener un banco y lanzar productos también ordena las expectativas de quienes esperan una fecha. La compañía aclaró que la primera etapa no incluirá servicios abiertos al público. En declaraciones difundidas el 24 de septiembre de 2026, señaló que trabaja con la expectativa de comenzar a ofrecerlos durante 2027, sin precisar un día ni detallar todavía la oferta inicial. Se trata de una previsión, no de una cuenta regresiva confirmada.

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## La lista de espera no es una cuenta

Más de 150.000 inscripciones muestran capacidad para atraer atención antes del lanzamiento. No representan cuentas abiertas, depósitos ni usuarios activos: hasta que Revolut presente sus productos, precios y condiciones, la lista mide interés declarado. Esa diferencia importa para evaluar tanto el alcance comercial del proyecto como las promesas de competencia que suelen acompañar la llegada de una fintech internacional.

La escala mundial de Revolut —que informó más de 80 millones de clientes en más de 40 mercados al anunciar la aprobación argentina— puede ayudarla a desarrollar tecnología y una marca reconocible. No garantiza, sin embargo, que la misma combinación de prestaciones esté disponible en la Argentina. La compañía mencionó como áreas de trabajo la banca diaria, los pagos, el crédito, los gastos internacionales, las inversiones y las recompensas, pero todavía no confirmó qué productos integrarán la primera versión local ni bajo qué condiciones se ofrecerán.

Para un potencial cliente, las preguntas decisivas serán concretas. ¿Qué podrá hacer desde el primer día? ¿Qué costos tendrá usar la cuenta o la tarjeta? ¿Cómo se resolverán operaciones y reclamos? ¿Qué funciones requerirán un plan pago? No alcanza con reunir prestaciones bajo una sola aplicación si las reglas para utilizarlas resultan difíciles de entender o si una función anunciada globalmente no llega al mercado argentino.

El caso de los gastos internacionales ilustra esa cautela. Es una de las capacidades por las que Revolut se hizo conocida fuera del país y figura entre las áreas que la empresa quiere abordar localmente. Pero sería prematuro trasladar al usuario argentino los beneficios, límites o condiciones de otro mercado. Hasta que se publique la oferta local, no hay una base verificable para comparar su costo con el de bancos y billeteras que ya operan en la Argentina.

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Competir será más que sumar funciones

Revolut llegará a un sistema financiero en movimiento. Otras compañías tecnológicas también buscan ampliar su actividad bancaria: el BCRA aprobó la compra de Banco Voii por parte de Cocos, mientras Mercado Pago inició un trámite para obtener una licencia bancaria mediante otra vía. El avance de estos proyectos no significa que todos ofrecerán los mismos servicios ni que lo harán al mismo tiempo. Sí muestra que la competencia empieza a desplazarse desde la aplicación de pagos hacia una relación financiera más amplia con cada cliente.

Para las empresas, operar como banco abre posibilidades que una plataforma de pagos no tiene en las mismas condiciones, entre ellas una relación distinta entre depósitos y crédito. También implica mayores obligaciones regulatorias. Desde la perspectiva del usuario, la discusión no debería reducirse al tipo de licencia: importarán la seguridad de la operación, la transparencia de los costos, la calidad de la asistencia y la utilidad efectiva de los productos.

La apuesta de Revolut consiste en concentrar distintas necesidades financieras en una sola aplicación. Puede resultar atractiva para quien hoy alterna entre varias herramientas para cobrar, pagar, ahorrar o administrar consumos fuera del país. Pero la integración, por sí misma, no es una ventaja automática. Una persona podría preferir proveedores diferentes si encuentra mejores condiciones en cada uno; otra podría valorar especialmente la simplicidad de tener todo en un mismo lugar.

También hay una dimensión de acceso. Una propuesta digital puede reducir pasos para ciertos clientes y, al mismo tiempo, dejar pendientes problemas habituales de cualquier servicio financiero: cómo se atiende a quien necesita ayuda, qué sucede ante una operación desconocida o cuán comprensibles son las condiciones del crédito. Cuando Revolut publique su oferta, esas respuestas serán más útiles para medir su aporte al mercado que el tamaño de la lista de espera.

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## El desafío detrás del anuncio

El desembarco argentino forma parte de una expansión internacional más amplia. Revolut ya lanzó su banco en México y busca consolidar operaciones con licencia en otros mercados. Esa experiencia puede aportar productos y procesos, pero la Argentina exige decisiones propias sobre qué ofrecer primero y cómo competir con actores que conocen los hábitos de pago y ahorro locales.

La aprobación de la compra cambia, entonces, el estado del proyecto: Revolut dejó atrás una barrera regulatoria para adquirir Cetelem. Todavía tiene que cerrar la transacción, completar la preparación del banco y presentar una propuesta comercial verificable. Para quienes se anotaron, el paso prudente es esperar información oficial sobre disponibilidad, costos, condiciones y alcance de los servicios, antes de dar por hecho que la experiencia será igual a la de otros países.

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El lanzamiento previsto para 2027 pondrá a prueba una promesa más exigente que la de sumar otra aplicación al teléfono. Revolut tendrá que demostrar si puede ofrecer una alternativa clara y competitiva para necesidades financieras concretas. Cuando abra al público, ¿qué producto hará que los argentinos la elijan frente a las opciones que ya usan?

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